原始标题：打破“洗碗效果”，更好地激励责任和动作（直立和水平的想法）“您洗的菜越多，扔的菜越多”。这种现象称为“洗碗效应”，反映了做事并创业的情况 - 如果您做更多的事情，您将有很大的可能性。习近平秘书长强调：“我们应该鼓励变革和宽容，同时加强对责任的责任。探索会导致错误，并且在做事时可能会发生错误。您洗涤的菜肴越多，扔菜的可能性就越大。”为了打破“洗碗的效果”，我们必须遵守“三个差异”，准确地容忍攻击是一个错误和正确的错误，可以消除党员和干部的关注，并更好地鼓励责任和行动。如何对待那些犯错误和错误的人不仅与他们的政治有关L活着，但也反映了聚会的风格和形象。 1930年5月，毛泽东（Mao Zedong）同志在江西Xunwu领导了红色第四军的第二支柱。为了回应当时干部团队中存在的问题，他建议七种干部管理教育方法，强调“有说服力的教育比惩罚更为重要”。从某种意义上说，我们的政党已经从小到大，从弱者到坚强的宽容和纠正错误。这绝对是因为我们的政党有一个广泛的想法，即我们可以团结所有可以被宣传并最终赢得革命成功的力量。革命和建设就是这种情况。当改革进入深水时，前方没有准备就绪的道路，许多未知的地区只能“通过感觉岩石过河”。事实表明，开展业务和寻找发展总是有风险。每项工作和每项探索尝试都必须成功，但不会失败，并且不符合发展事物的定律。如果我们不区分情况和自然，那么我们将对那些错误的人来说是“大小合适”，甚至是“击败死亡”，它不仅会消除党员和干部做事并开始业务的热情，而且也不会鼓励“做”他们的职责，不想做现代的事情，并且不想做一些事情。习近平秘书长教导：“在严格管理和善良的整合，加强了所有管理和定期管理干部之后，实施了“三个差异”，并鼓励干部敢于承担责任并积极地采取责任。”没有什么是完美的，不可避免地会在工作中发生错误。关键不是要急于得出结论，戴上帽子或打棍子，而是要主张对特定问题的具体评论。 “三个区别”深刻反映了活着的灵魂f马克思主义在对特定问题的特定检查中：确定干部的错误和错误，并首先试图通过违反他们所知道的纪律和法律来促进改革；在探索实验中确定错误和错误，即在上级明确禁止违反纪律和法律的情况下，违反纪律和法律没有明确的限制；确定无意的忽视以促进发展和违反纪律和法律以谋取个人利益。进一步提高了纠正错误和纠正错误的机制，并容忍主动地纠正问题并主动采取主动来解决问题的干部，以便他们可以感受到组织的温暖和力量，并统一每个人的智慧和力量。 CPC中央委员会将军发行的“除了激发了履行新职责和新行为的广播以启动干部的广播之外的意见法斯：“容忍错误和改革和变革的错误。”改革和变革经常导致对方的失败，您走过一条路径，您无法避免在不越过对方的情况下走过河流。不可避免地，您有时会绕行并犯错误。要忍受他人的错误，最重要的是责任。要站起来说公正的话，请承受内部的事实和原因，并处理错误的人和事情，仔细地实施“三个差异”，并调整责任，宽容和纠正的工作。习近平秘书长强调：“建立一种激励机制和一种允许和纠正机制的机制，并明确支持并鼓励敢于承担责任，做的干部当组织支持他们时，干部可以充满信心地做事并开展业务。对罪的宽容是对普通百姓的耕种形式，是对顶级干部的一种培养形式。这种责任不仅仅是对诚实的事业和诚实的责任，还鼓励了对大多数人的动员，不害怕摇摆不定的CADRES CADRES”，并曾经洗过“ CADRES”。垂直地，努力采取行动并采取行动，以便他们可以承受负担并亮相战斗，以损害责任并采取更好的行动。