自今年年初以来，该州的财产和国有企业以“提高干部质量的一年”为起点，并通过一系列活动和创新的机制加速了企业拥有的高质量和专业的企业企业干部团队。 人才是业务发展的主要竞争。 Hubei已建立了“国有才华”的人才库，并建立了一个“七个团队”，包括创新的商人，商业管理才能，科学和技术才能以及资本运营才能。 Xiangyang Jinying重工业一直在定制年轻人才的增长计划，并建立了一个实用的平台，以允许具有出色能力领导的年轻人。 Jinying重工业工程机械研究所的党秘书Liu Xuehai：使用“通过和帮助”机制，为年轻的TA安排适当的教育者根据他们的个性特征，并帮助年轻的才能迈出了科学研究的每一步。 提高工作效率是提高质量的关键。湖北部和国有企业的州财产大胆地改变了其工作机制，评估和薪水，并决心打破以前的“可以上下可以下降，可以进出并退出”的框架。 Hubei Liantou集团已经建立了“三级进步”评估，在“ Slack Work Style”和“基本项目管理的债务”之类的情况下澄清了38“”，并进行了定期评估和指标的动态监控。 那就是Zhang，Hubei Liantou Group Co，Ltd。党委员会副秘书：创建一个伟大的发展环境“将担任该职位，合同具有最终说法”和“如何为工资付费，绩效有决赛，这提高了我们整个小组的效率。 位于Yichang的ANQI组改变了兴趣E机制，建立了一个专注于知识价值的分配系统，并将活力注入可持续业务发展。 ANQI Group的首席工程师Zhang Yan：这不仅仅是倾向于研发的技术脊柱，因此每个人的创新成就与公司的利益密切相关。我们的研发人员现在更具动力，并主动去市场和我们的生产线。 自今年4月以来，州和委员会拥有的湖北部统计局介绍了21个步骤，专注于国有财产和国有企业的改革和发展，并继续建立一个由高质量和专业的干部组成的团队。 张江州州州州州州和湖北省委员会主任张江（Zhang jijun）：专注于一支了解市场的国有团队和州意识和亲戚的成立，并促进了干部以接受培训和增加培训和增加他们在Fulcrum热门建筑技能方面的才华。 。